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安徽一天電氣首期精益綠帶培訓(xùn)總結(jié)暨結(jié)業(yè)典禮

發(fā)布時(shí)間：

2025-05-23

一天電氣企業(yè)訊：?2025年5月22日下午，安徽一天電氣首期精益綠帶培訓(xùn)總結(jié)暨結(jié)業(yè)典禮在公司報(bào)告廳隆重舉行。公司董事長芮駿、管理層代表、項(xiàng)目發(fā)起人及全體參訓(xùn)學(xué)員齊聚一堂，共同見證“精益24杰”的誕生，并圍繞“員工精益能力提升、企業(yè)運(yùn)營效能突破、客戶價(jià)值深度創(chuàng)造”三大維度展開成果總結(jié)與未來展望。

一天電氣企業(yè)訊： 2025年5月22日下午，安徽一天電氣首期精益綠帶培訓(xùn)總結(jié)暨結(jié)業(yè)典禮在公司報(bào)告廳隆重舉行。公司董事長芮駿、管理層代表、項(xiàng)目發(fā)起人及全體參訓(xùn)學(xué)員齊聚一堂，共同見證“精益24杰”的誕生，并圍繞“員工精益能力提升、企業(yè)運(yùn)營效能突破、客戶價(jià)值深度創(chuàng)造”三大維度展開成果總結(jié)與未來展望。

一、“精益24杰”結(jié)業(yè)：思維蛻變驅(qū)動(dòng)全員革新

（1）精益領(lǐng)導(dǎo)小組副組長康瑞興總結(jié)：本次培訓(xùn)以“理論+實(shí)踐”雙輪驅(qū)動(dòng)，自2月24日啟動(dòng)至5月21日收官，歷時(shí)4個(gè)月。來自營銷、研發(fā)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等9個(gè)部門的24名骨干員工，歷經(jīng)4期培訓(xùn)、4次閉卷考核，全員通過認(rèn)證。同時(shí)康總還強(qiáng)調(diào)，首期培訓(xùn)結(jié)束，只是精益的開始，以今天為新的起點(diǎn)，將所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。

典禮上，董事長芮駿與精益導(dǎo)師共同為學(xué)員頒發(fā)證書，并授予“精益24杰”稱號(hào)。

（2）學(xué)員代表現(xiàn)場分享蛻變心得：

財(cái)務(wù)部徐銀燕坦言，培訓(xùn)打破了固有思維慣性，推動(dòng)其提出多項(xiàng)改善提案，并通過跨部門協(xié)作實(shí)現(xiàn)“1+1＞2”的效果；將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐，有效消除浪費(fèi)。

營銷中心黃濤強(qiáng)調(diào)，未來將向客戶傳遞精益理念，“用數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)方案展現(xiàn)公司持續(xù)進(jìn)步的形象，增強(qiáng)客戶信任”。

研發(fā)中心李文金則聚焦技術(shù)領(lǐng)域，提出“將精益思維融入產(chǎn)品設(shè)計(jì)，減少冗余開發(fā)環(huán)節(jié)，為公司降本增效創(chuàng)造長期價(jià)值”。

二、精益項(xiàng)目推進(jìn)：跨部門協(xié)同夯實(shí)精益根基

本次培訓(xùn)以實(shí)戰(zhàn)為導(dǎo)向，學(xué)員累計(jì)開展18個(gè)精益項(xiàng)目及多項(xiàng)改善提案。項(xiàng)目發(fā)起人代表分享經(jīng)驗(yàn)：

研發(fā)總監(jiān)余銀鋼介紹，部門4名參訓(xùn)員工開展了3個(gè)精益項(xiàng)目，已取得了階段性的成果，證明精益也適用于研發(fā)，后續(xù)將致力精益研發(fā)的持續(xù)推動(dòng)。

財(cái)務(wù)總監(jiān)陳生學(xué)提出，發(fā)起人需“既做支持者，更當(dāng)參與者”，通過資源傾斜和過程指導(dǎo)，確保改善項(xiàng)目與企業(yè)戰(zhàn)略同頻，“精益的本質(zhì)是以科學(xué)方法持續(xù)消除浪費(fèi)，這需要管理層躬身入局”。

精益導(dǎo)師劉老師在總結(jié)中肯定安徽一天電氣的實(shí)踐成果：“企業(yè)已初步打造出一支’懂理論、能實(shí)戰(zhàn)’的精益綠帶隊(duì)伍。下一步需通過更多高價(jià)值項(xiàng)目，將人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為真金白銀的收益。”同時(shí)強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目發(fā)起人需為團(tuán)隊(duì)提供“資源、權(quán)限、容錯(cuò)”三重保障，構(gòu)建“敢改善、愿改善”的組織生態(tài)。

三、董事長定調(diào)：讓精益文化成為企業(yè)變革引擎

董事長芮駿在致辭中高度評(píng)價(jià)首期培訓(xùn)的戰(zhàn)略意義：“‘精益黃埔一期’不僅是24人的思維革命，更將輻射母子公司600余名員工，推動(dòng)全員精益意識(shí)覺醒。他指出：本次精益培訓(xùn)公司投入巨大，收獲亦同樣豐碩。他希望：未來實(shí)施真正意義上的精益項(xiàng)目，項(xiàng)目發(fā)起人需持續(xù)深度參與。同時(shí)他強(qiáng)調(diào)：”質(zhì)量是企業(yè)的生命線，必須將精益思維深度植入質(zhì)量管控體系，通過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、過程能力提升和缺陷預(yù)防機(jī)制，打造超越行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的卓越品質(zhì)"。

最后他提出未來精益三大方向：

（1）客戶價(jià)值錨定：以精益工具優(yōu)化產(chǎn)品全生命周期管理，從“滿足需求”轉(zhuǎn)向“超越客戶期待”，將效率提升轉(zhuǎn)化為客戶體驗(yàn)升級(jí)；

（2）人才生態(tài)建設(shè)：后續(xù)還將啟動(dòng)“精益黑帶計(jì)劃”，并擴(kuò)大綠帶規(guī)模，輔以激勵(lì)政策措施，打造分層級(jí)、跨職能的精益人才網(wǎng)絡(luò)；

（3）文化滲透戰(zhàn)略：通過持續(xù)的學(xué)習(xí)與項(xiàng)目實(shí)踐，將"第一次就把事情做對(duì)"的質(zhì)量意識(shí)與"持續(xù)改善、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)"的精益理念深度融合，讓質(zhì)量成本意識(shí)成為全員決策標(biāo)尺，最終實(shí)現(xiàn)"以精益一天改變行業(yè)"。

四、結(jié)語

典禮在董事長寄語下落下了帷幕。一天電氣將以首期綠帶培訓(xùn)為起點(diǎn)，以精益項(xiàng)目為驅(qū)動(dòng)、數(shù)據(jù)流程為抓手，不斷夯實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量，構(gòu)建“員工成長——企業(yè)增效——客戶共贏”的精益飛輪。未來，這支“黃埔一期”隊(duì)伍將成為播撒精益火種的先鋒軍，助力公司踐行“讓企業(yè)少停電”的使命，推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。